見積が、いつも特定の人の判断に寄ってしまう
案件相談のたびに値付けが変わる。メンバーに渡せる型がなく、提案の再現性が作れない。
Grift は、これまでの実績や市場感を整理し、開発案件の見積に理由を持たせるプロダクトです。
「なぜこの見積なのか」
を相手に伝えやすくします。いまはベータ提供中ですが、正式版を見据えて、実案件の相談から磨いています。
こんな悩みがある方へ
必要なのは機能の説明より、見積で迷う場面を減らせることです。Grift は、実績を伝えにくい、見積が属人化している、価格の理由を説明しづらい、という課題に寄り添います。
案件相談のたびに値付けが変わる。メンバーに渡せる型がなく、提案の再現性が作れない。
作ってきたものはあるのに、提案では肩書きや実績一覧しか見せられず、強みが伝わりにくい。
安すぎる提案も怖いし、高すぎる提案で失注するのも避けたい。相場と実績の両方を説明したい。
Grift で変わること
いまの段階で約束するのは、完全自動化ではありません。相談内容を整理し、実績と相場を重ね、提案価格に理由を持たせることです。
要件、体制、未知の論点を整理し、概算だけが先走る状態を減らします。
これまでの実績と市場感を並べ、なぜその価格なのかを相手に説明しやすくします。
代表だけが作れる提案ではなく、チームで再現しやすい型へ寄せます。
見積の根拠は 3 つで作る
相手が知りたいのは、価格そのものよりも「なぜその価格なのか」です。Grift は、根拠の置き場所を先に揃えます。
これまでの開発実績や継続的な取り組みから、どこまで任せられるかを見えるようにする。
単一の相場感ではなく、複数ソースのレンジを並べ、後から理由を説明できるようにする。
価格だけでなく、どこまで含めるか、どこにリスクがあるかを提案の言葉に変える。
相談から提案までの流れ
人が腹落ちするのは、流れが見えるときです。だから Grift では、相談の整理から提案の土台までを一つの線で扱います。
01
「まず概算がほしい」「どこから整理すべきか分からない」という曖昧な相談を受ける。
02
要件、納期、体制、抜けている論点を洗い出し、見積の土台を作る。
03
これまでの実績と市場感を並べ、価格に理由を持たせる。
04
概算メモではなく、相手に説明できる提案の形へ整える。
こんな案件相談で刺さります
抽象的なコンセプトではなく、実際の相談場面に寄せて考える方が、購買判断は進みます。
よくある状況
夜に相談が来て、翌朝までに概算を返したい。安く受けすぎるのも、高く見せて失注するのも怖い。
Grift が助けること
過去の開発実績と相場レンジを重ねて、無理のない提案価格の材料を先に揃えます。
期待できる変化
「なんとなくこの価格」から抜け出し、理由を持って返答しやすくなります。
よくある状況
受注は増やしたいが、見積と提案の質が代表の経験に依存していて、誰でも同じ水準にはならない。
Grift が助けること
見積の論点、実績の見せ方、価格の理由づけをチームで共有しやすい型に寄せます。
期待できる変化
提案の属人性を下げながら、顧客への説明の一貫性を保ちやすくなります。
よくある状況
金額差は大きいのに、どこまで含まれているのか、どの提案が現実的なのかが見えづらい。
Grift が助けること
相場、実績、前提条件の見え方を揃え、追加で確認すべき論点を整理しやすくします。
期待できる変化
価格だけではなく、遂行力と前提条件まで含めた判断がしやすくなります。
ベータ料金
正式版の価格ではありません。アルファテスター向けの無償または特別価格も含め、まずは合う使いどころから一緒に見ます。
Solo Beta
個人でまず型化したい人向け
¥9,800 / 月
Studio Beta
2-5人で提案の再現性を作りたいチーム向け
¥29,800 / 月
Enterprise
権限設計や契約対応が必要な組織向け
要問い合わせ
いいえ。最終判断は人間レビュー前提です。Grift は、その判断に必要な材料を揃える方向に寄せています。
必須ではありません。ただ、実績を提案の根拠に変えたいチームには相性が良いです。
いいえ。まずは案件や使いどころを伺い、ベータとして合うかを確認する進め方です。
最後の CTA
まだ正式導入を決める段階でなくても構いません。まずは、 「この案件で使えるのか」「どのプランから始めるべきか」を一緒に整理します。
お問い合わせ内容を確認後、 3営業日以内 に担当者よりご連絡します。